進捗報告は週次または月次で提出され、プロジェクトの目標、タスクの完了状況、課題,次段階の計画などが含まれます。

スコープの変更については、変更提案書を作成し、分析と見積もりを行った後、交渉を経て変更が承認され ます。

オンラインミーティング、電子メール、プロジェクト管理ツール、チャットツールなど、適切なコミュニケーション手段を使ってプロジェクトチームと顧客とのコミュニケーションが確立されています。

データ量に関しては案件毎に変化します。一部弊社独自技術があるので、一部少量データでディープラーニング可能な案件もあります。

常にご連絡が付く方がいればもちろん開発可能です。ご依頼したいアイデアさえ言葉にできればそれをこちらで言語化・可視化し開発できる形にします。

品質保証は、コードレビュー、テストケースの作成と実行、品質基準の遵守 顧客との定期的なフィードバックセッション
などを含む総合的なプロセスで確保されます。

遅延が発生した場合は、原因分析を行い、適切な対策を取り、計画の再評価と調整を行います。また、顧客との適切 なコミュニケーションを重視します。

納品物は、事前に定義された基準と契約内容に基づいて検収され、顧客との合意の下で承認されます。